14 мая в пресс-центре ТАСС состоялась экспертная дискуссия на тему корпоративной молодёжной политики и выхода зумеров на рынок труда. Участники обсудили практики, направленные на привлечение и удержание молодёжи на местах, а также адаптацию бизнеса под социально-психологические особенности молодого поколения. В рамках обсуждения был представлен доклад Аналитического центра ВЦИОМ и Росмолодёжи. Участие в дискуссии приняли руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров, генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, председатель Общественного совета при Минтруда России Константин Абрамов, руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж», координатор федерального проекта «Женщина-лидер», руководитель направления «Человеческий капитал» в Мастерской управления «Сенеж» Елена Александрова, начальник департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Евгений Браулов, член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования «МАКО» Ольга Голышенкова, заместитель директора Российского квантового центра по образованию, директор Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я — профессионал» Валерия Касамара, заместитель директора по работе с государственными органами Авито Павел Тихонов.
Генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения Константин Абрамов представил экспертно-аналитический доклад на тему «Лекарство против морщин: как корпоративная молодёжная политика спасёт крупный бизнес», который был разработан совместно с Росмолодёжью.
Согласно данным доклада, молодые сотрудники предъявляют к работодателям новые требования. Для них важны гибкость, уважительная коммуникация, соответствие корпоративной культуры заявленным ценностям и возможность управлять своим временем.
Исследование также фиксирует высокий уровень чувствительности молодёжи к корпоративной среде. Эксперты отмечают, что молодые сотрудники быстро распознают несоответствие между декларируемыми принципами компании и реальной практикой.
Кроме того, молодые сотрудники чаще готовы рассматривать смену работы. Если в целом среди работающих россиян такую возможность допускает примерно каждый четвёртый, то среди молодёжи — каждый третий.
Опрос, проведённый АЦ ВЦИОМ совместно с Росмолодёжью, показал, что зарплата — не решающий фактор в привлечении молодых сотрудников. Больше половины молодых россиян — 61% — считают одним из главных факторов безопасность и комфортные условия труда; среди ключевых факторов также возможность самореализации. Значимость разумной рабочей нагрузки без переработок отметили 55%, а помощь наставника в развитии компетенций считают важной 44% опрошенных.
В то же время исследование показывает, что наличие молодёжных программ положительно влияет на удержание персонала. Готовность сменить место работы в компаниях, где действуют такие программы, ниже как среди молодых сотрудников, так и среди коллектива в целом.
Руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров отметил, что ключевым партнёром государства в вопросе профессионального развития молодого человека выступает работодатель. Поэтому важно работать в партнёрстве, чтобы первое касание молодого человека с профессией происходило еще на этапе обучения, где компании принимают участие в создании практических задач для студентов и выступают заказчиками реальных кейсов.
Среди основных принципов работы с молодёжью в этом направлении глава ведомства отметил Молодёжные советы, конкурсы и программы для молодых, стажировки, наставничество.
«Одним из ключевых инструментов для создания профессиональной, социальной, ценностной среды остаются Молодёжные советы при компаниях. На сегодняшний день они развиваются в России очень активно. Такие молодёжные объединения снимают барьер между молодыми сотрудниками и руководством, создают горизонтальное сообщество внутри компании. Молодёжные советы уже внедрили более 300 компаний-партнёров Росмолодёжи, среди которых «Роскосмос», «Ростелеком», «РЖД», «Сибур». Они охватывают более 3 миллионов специалистов», — рассказал руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров.
По данным исследования Росмолодёжь.Профи, 85% молодых россиян планируют строить карьеру в России, а более половины хотят работать в своём городе. По мнению Григория Гурова именно работодатель становится ключевым актором и создаёт пространство, в котором человеку есть куда расти в своём регионе и стране в целом.
В своём выступлении член Общественной палаты РФ, президент Ассоциации граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования «МАКО» Ольга Голышенкова отметила, что современное поколение ждёт от работодателей не отдельных мер поддержки и не заботы, а настоящего человеческого отношения без формализма. По её мнению, молодые специалисты также ждут от корпораций воспитательной функции в логике профессиональной преемственности. Корпоративное обучение должно не только давать знания и навыки, но и помогать человеку перейти от позиции «я» к позиции «мы», формировать чувство служения, профессиональную идентичность и связь с общим делом.
Она также отметила значимость Молодёжных советов, однако по мнению эксперта, они должны быть не бюрократизированными, а настоящими, где есть живое общение, которого часто не хватает в жизни.
Руководитель Всероссийской олимпиады студентов «Я — профессионал» Валерия Касамара подчеркнула: «Согласно исследованию Ассоциации «Я — профессионал», 66% карьерно ориентированных студентов считают нормальным менять работу, а значит, для работодателя главный вызов уже не в том, чтобы удержать человека любой ценой, а в том, чтобы выстроить с ним зрелые отношения на всех этапах — от первого входа в профессию до возможного ухода. Поэтому корпоративная молодёжная политика сегодня — это не только привлечение и адаптация, но и «культура расставания», после которой можно встретиться снова».
Об особенностях нынешнего рынка труда рассказал заместитель директора по работе с государственными органами Авито Павел Тихонов.
«Рынок труда меняется, как и кандидаты, которые приходят конкурировать за рабочие места. В каждом поколении, в том числе среди молодежи, есть те, кто готов трудиться с утра до вечера, и те, кто не особенно желает работать. К 25 годам 96% молодых людей уже вышли на рынок, и ключевой фактор для них — зарплата. При этом, благодаря развитию HR-брендов, стратегии и аналитике, зарплатные ожидания и предложения выравниваются. Важны также гибкий график и баланс работы и личной жизни. Молодёжь часто сначала пробует себя в разных подработках, горизонтально проходя по рынку труда, прежде чем найти первую серьезную работу. Главное, чтобы работодатель умел общаться и быть «осознанным» — не административно-командным, а человеком, который слышит, объясняет, почему не получилось, и куда двигаться дальше. Когда ценности человека совпадают с ценностями компании и с ним честно разговаривают, то он остаётся», – отмечает Павел Тихонов.
Кроме того, эксперт отметил, что вопреки стереотипам, молодёжь выбирает не IT, а работу «синих воротничков» — столярами, сварщиками — потому что там молодые люди сразу видят результат своих действий.
По мнению участников дискуссии практики работы с молодёжью в компаниях в основном не объединены системно. На сегодняшний день на российском рынке есть небольшая доля компаний, которые уже внедрили меры корпоративной молодёжной политики. И именно эти компании получили преимущество.
Эффективным решением может стать внедрение корпоративной молодёжной политики в работу всех крупных работодателей страны. Она поможет преодолеть вызовы в работе с молодыми сотрудниками.
