Студенты задали гостю несколько вопросов о том, как принимать верное решение. Отвечая на них, спикер рассказал, что, принимая решение, люди задействуют две системы – «медленную», основанную на анализе, и «быструю», основанную на интуиции. Чтобы принимать взвешенные решения, необходимо развивать обе эти системы. Для этого нужно чаще прислушиваться к своей интуиции, доверять ей, а также развивать аналитические способности.
Большой интерес у участников вызвал вопрос о том, какими качествами нужно обладать, чтобы достичь успеха и как правильно ставить цели. Гость проекта обратил внимание студентов на важность правильной мотивации, развиваться проще в той области, которая вам интересна. Среди важных качеств Максим Поташев также назвал «маркетинговое мышление», то есть способность смотреть на ситуацию глазами другого человека, способность к обучению и умение правильно распределять время.
В ходе встречи обсудили также наиболее конкурентоспособные сферы бизнеса. Максим Поташев выделил несколько из них, в частности, робототехнику, машинное обучение, процессы, связанные с автоматизацией труда. По мнению спикера встречи, особенно актуальны будут проекты, связанные с обучением, в том числи в дистанционном формате, так как необходима будет профессиональная переподготовка специалистов, чьи профессии будут автоматизированы. В качестве примера спикер привел профессии водителя или тракториста.
Еще одна востребованная область – это сервис, то есть обеспечение людей качественными услугами. По мнению Максима Поташева, сервисных стартапов, ориентированных на то, чтобы предоставлять услуги любым удобным способом, в ближайшие годы будет возникать много. «Сейчас меняются потребительские привычки. Примером может стать работа ресторанов и служб доставок в период карантина», – пояснил он.
Во время встречи Максим Поташев затронул тему построения эффективной команды и отметил, что подбирая команду, важно учитывать типы личности. Он поделился со слушателями классификацией типов личности по трем параметрам: интроверности или экстравертности, проактивности или реактивности, дедуктивности и индуктивности. В зависимости от сочетания этих качеств, можно выделить восемь типов командных ролей, из которых в дальнейшем складывается команда. «Если их идентифицировать правильно, модель дает инструменты правильного взаимодействия между участниками команды. То есть сначала нужно разбить команду на части, посмотреть из каких элементов она состоит, а потом сложить из них общую конструкцию», – пояснил Максим Поташев. Еще одна важная задача – приобщить новых участников команды к командной культуре. Сюда спикер отнес традиции, обычаи, стиль и язык общения.
Завершая встречу, Максим Поташев пожелал студентам не бояться искать интересную для них сферу и пробовать новое, а также посоветовал несколько книг и фильмов.
Напомним, что Дискуссионные студенческие клубы «Диалог на равных» – это проект Федерального агентства по делам молодежи, который реализуется в рамках национального проекта «Образование» федерального проекта «Социальная активность», направленного на решение задач Указа Президента Российской Федерации.
